找專業(yè)的人做專業(yè)的事，對于人事來說，最頭疼的就是企業(yè)的員工離職，好不容易培養(yǎng)的人才就要跑到其他公司了，但是也沒有辦法挽留，真是難受。但是面對這樣的情況，企業(yè)該如何將員工離職率降到最低呢？今天我們一起來一起看下小編總結的以下五點心得。

一、優(yōu)選穩(wěn)定員工

在企業(yè)招聘的時候，一定要選擇一些穩(wěn)定的員工，可以從應聘者的在上家企業(yè)待的時長，以及離現在企業(yè)的距離等綜合考慮判斷，就可以知道這個員工大概是不是符合穩(wěn)定的需求。

二、合理的用人制度

在企業(yè)中員工最忌諱的是職場分工不明確，經常會出現自己能力或者崗位之外的事情，這種是非常讓員工反感的，只有明確的用人制度，才能讓員工覺得企業(yè)的正規(guī)所在。

三、創(chuàng)新的獎懲制度

對于在企業(yè)里面工作的員工，可以通過一些創(chuàng)新的獎懲制度，讓員工感覺企業(yè)在努力為了以后的發(fā)展而做出的改變，別出心裁的制度，才會穩(wěn)定員工的心。

四、豐厚的福利制度

對于員工來說，最能夠穩(wěn)定他們的不是未來的發(fā)展，因為他們是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也會讓他們甘愿為企業(yè)奉獻更多的時間。

五、構建和諧的內部環(huán)境

工作本來就是一件枯燥的事情，因此和諧的工作環(huán)境，會讓員工也會在快樂的氛圍中去提升自己，也能夠在這種環(huán)境下創(chuàng)造出更多的價值。

     對于員工來說，能夠在一個企業(yè)長期待下去，無非看重的就是發(fā)展和財富，如果這兩點都不能夠滿足員工，那么必然會迎來大量的離職率，這也是很正常的事情，因此，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)來說，穩(wěn)定員工還是需從以上五點著手，陜西生力源為您的企業(yè)人力保駕護航。